- Pembagian Kerja (Division of Labor). makin menjadi spesialis seseorang , makin efisien ia dalam melaksanakan pekerjaannya. Prinsip itu sekarang diterapkan pada lini perakitan.
- Otoritas/Wewenang (Authority). Manajer harus memberikan perintah agar pekerjaan terlaksana. Meskipun otoritas/wewenang formalnya memberikan hak untuk memerintah, manajer tidak akan selalu mendapat kepatuhan dari bawahannya kalau dia tidak juga mempunyai otoritas pribadi (misalnya keahlian yang sesuai).
- Disiplin (Discipline). Anggota organisasi harus menghormati aturan dan kesepakatan yang mengatur organisasi itu. Menurut Fayol, disiplin merupakan hasil kepemimpinan yang baik di semua tingkatan dalam organisasi, perlakuan yang adil (misalnya diadakannya aturan untuk memberikan penghargaan bagi prestasi yang baik), dan hukuman yang setimpal bagi para pelanggan aturan.
- Kesatuan Perintah (Unity Of Command). Setiap karyawan harus menerima petunjuk tentang kegiatan tertentu dari satu orang saja. Fayol berpendapat bahwa kalau seorang karyawan bertanggung jawab kepada beberapa atasan, petunjuk yang bertentangan dan otoritas yang membingungkan akan menjadi akibatnya.
- Kesatuan Arah (Unity Of Direction). Kegiatan-kegiatan dalam organisasi yang mempunyai tujuan yang sama seyogyanya diarahkan oleh satu orang manajer dengan menggunakan satu perencanaan saja. Sebagai contoh, bagian personalia dalam sebuah perusahaan sebaiknya tidak memiliki dua orang kepala bagian yang masing-masing mempunyai kebijakan yang berbeda.
- Mengutamakan Kepentingan Umum di Atas Kepentingan Pribadi (Subordination Of Individual Interest to The Common Good). Dalam tiap perusahaan, kepentingan karyawan tidak boleh diutamakan melebihi kepentingan organisasi sebagai keseluruhan.
- Pemberian Upah (Renumetion). Balas jasa atas kerja harus adil baik untuk karyawan maupun untuk perusahaan.
- Pemusatan (Centralization). Mengurangi peranan bawahan dalam pengambilan keputusan berarti pemusatan (sentralisasi). Sebaliknya, menambah peranan berarti desentralisasi
Categories:
Tulisan